軌交公司“質(zhì)量提升,全員找錯”活動(dòng)自2018年9月開(kāi)展以來(lái),全體員工積極廣泛參與,截至2020年3月底,共開(kāi)展20期,征集合理化建議近1600個(gè),評審入選的近1100個(gè)。在工程質(zhì)量中心、制造部、動(dòng)能部、各車(chē)間的配合努力下,合理化建議實(shí)施超過(guò)85%,收到良好的成效,質(zhì)量管控水平再上新臺階。
此項活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),全體員工從影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素出發(fā),去發(fā)現和挖掘問(wèn)題,并尋找解決問(wèn)題的方法,投身問(wèn)題的發(fā)現與解決,達到持續減少問(wèn)題,提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。軌交公司的每個(gè)員工從自身工作崗位出發(fā),從影響產(chǎn)品質(zhì)量的圖紙、工藝、技術(shù)文件、材料、工裝、設備、作業(yè)環(huán)境等要素上去細究、去深查、去發(fā)現那些影響品質(zhì)、影響成本、影響效率等諸多問(wèn)題和不足,提出來(lái),然后分析原因,制定對策,實(shí)施方案并最終解決。通過(guò)大家的努力,現場(chǎng)各種問(wèn)題越來(lái)越少。
2020年,是不尋常的一年,疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓,兩手都要硬。軌交公司的 “質(zhì)量提升,全員找錯”活動(dòng)也升級為2.0版,由細入微重點(diǎn)解決頑固性質(zhì)量問(wèn)題,落實(shí)到相關(guān)部門(mén)、區域,從根源上尋找原因,制定措施解決問(wèn)題,把質(zhì)量管控的責任壓實(shí),不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高顧客滿(mǎn)意度。
當下,正是生產(chǎn)持續恢復期,也是新年新計劃的執行期。在質(zhì)量追求更加卓越的路上,持續改進(jìn)需要我們全員參與。對待質(zhì)量問(wèn)題我們也要“早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療”,“集中患者、集中專(zhuān)家、集中資源、集中救治”,到應檢盡檢、應收盡收、應治盡治。戰“尚”未落幕我等更需努力!