連日陣雨敲響警鐘。為進(jìn)一步加強夏季防汛工作，安排部署汛期防汛防災措施，維護集團財產(chǎn)安全，6月22日，集團召開(kāi)防汛抗洪工作會(huì )議，集團總經(jīng)理楊明才，集團副總經(jīng)理殷聶生，集團行政總監杜伯坤和各子公司、部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議。

　　會(huì )議通報了當前水情和未來(lái)氣象情況，并就今夏防汛任務(wù)作了全面部署：

一是成立抗洪領(lǐng)導小組。楊明才擔任總指揮，是防汛抗洪責任人，負責宏觀(guān)監督、指導、支持防汛抗洪工作，出現災情時(shí)負責全面指揮協(xié)調。殷聶生和杜伯坤擔任副總指揮，為防汛抗洪監管人,負責監督、指導和支持防汛抗洪預防工作，出現災情時(shí)負責組織指揮人員疏散、搶救物資，并及時(shí)、全面、準確上報災情。二是加強巡查，充分準備。各部門(mén)要對職責范圍區域內的防汛形勢有清楚的了解和認識，及時(shí)制定防汛措施，迅速行動(dòng)，防災減災。集團辦具體負責防汛抗洪日常檢查，每日必檢，并做好巡查記錄，后勤保障部負責組織疏通廠(chǎng)區排水管道；動(dòng)能保障部負責各類(lèi)設備維修、保養，確保集團電源、抽水泵正常使用；建設工程部需細致檢查所有房屋，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，并做好修復工作；各車(chē)間做好排查工作，切實(shí)提高防災意識。三是加強值班值守。各部門(mén)和子公司要高度重視極端天氣情況下值班值守工作，要落實(shí)領(lǐng)導值班制度，排定值班表，嚴格執行24小時(shí)值班巡查制度，保持通訊聯(lián)絡(luò )暢通。四是加強信息統計和報送。各子公司和各部門(mén)要對極端天氣期間的受災程度、經(jīng)濟損失、減災建議等情況及時(shí)進(jìn)行收集和匯總，以便抗洪領(lǐng)導小組和集團領(lǐng)導及時(shí)了解具體受災情況，作出科學(xué)部署。

　　目前，集團辦已落實(shí)了黃沙、編織袋、雨衣褲、鐵鍬、手電筒等防汛物資，由民兵、集團和各子公司組成的136名防汛抗洪隊伍嚴陣以待。

　　最后，楊總要求，集團各子公司、各部門(mén)要及時(shí)傳達會(huì )議精神，做好汛前預防準備工作，加強應急機制建設，認真修訂和完善防汛搶險的各類(lèi)預案，要使預案具有較強的指導性、可操作性，確保在災害發(fā)生時(shí)臨陣不亂，有備無(wú)患，有患能除。他指出，人是第一要素，我們處事不但要有激情更要有智慧。一方面要預防險情發(fā)生，充分發(fā)揮煙霧報警裝置、監控設備的功能；另一方面，搶險救災行動(dòng)不能莽撞，要有智慧地進(jìn)行，救災人員更要注意自身安全。他強調，防汛抗洪工作是日常安全工作的一部分，要納入日常安全管理中，今后遇到高溫等極端天氣情況，也應積極應對，確保萬(wàn)無(wú)一失。