2018年已悄然進(jìn)入尾聲，各類(lèi)審核撲面而來(lái)，忙碌的工作節奏讓所有軌交人都感受到了緊張的氣氛。面對前期審核中出現的各種問(wèn)題以及客戶(hù)們提出的越來(lái)越高的要求，軌交公司總經(jīng)理楊明才敏銳地察覺(jué)到了質(zhì)量的關(guān)鍵性，他提出，質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果我們再不進(jìn)行改變，再不關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，我們將被市場(chǎng)淘汰！10月伊始，在楊總的帶領(lǐng)下，軌交公司即策劃開(kāi)展了各項“整形”活動(dòng)，取得了良好的效果。

煥然一新的區域現場(chǎng)

       區域現場(chǎng)是各審核組必去之地，也是最易開(kāi)出不符合項的場(chǎng)所。根據領(lǐng)導要求，自10月起，軌交行政管理部、工程質(zhì)量中心等部門(mén)多次組織了跨部門(mén)的聯(lián)合區域專(zhuān)項審查。僅在11月3日一天，通過(guò)對空調區域全面性檢查，就在11月1日發(fā)現的43個(gè)問(wèn)題項的基礎上，新增69個(gè)問(wèn)題項?！拔覀儾慌掳l(fā)現問(wèn)題，怕的是不去解決問(wèn)題”，空調區域及相關(guān)部門(mén)在接到檢查報告后，立即組織整改工作，將一百余個(gè)問(wèn)題項一一解決、整改落實(shí)。經(jīng)過(guò)“整形”，如今的生產(chǎn)現場(chǎng)不再臟亂，變得干凈整潔；；設備不再臟污，變得亮麗如新；燈光不再暗淡，變得熠熠生輝；看板不再陳舊，變的內容豐富；產(chǎn)品不再隨意擺放，而是按區域定置擺放……

獨具匠心的質(zhì)量宣傳手冊

       重大外部質(zhì)量問(wèn)題往往是客戶(hù)高度關(guān)注之事件，10月23日，軌交公司召開(kāi)了“現階段重大外部質(zhì)量問(wèn)題梳理會(huì )議”，以“不逃避、不放棄”為原則，對質(zhì)量風(fēng)險項點(diǎn)進(jìn)行研究探討，會(huì )議確定由工程質(zhì)量中心編寫(xiě)質(zhì)量宣傳手冊，對生產(chǎn)過(guò)程中易錯點(diǎn)一一標記。在工程質(zhì)量中心邢光彬部長(cháng)的組織下，質(zhì)量、售后人員加班加點(diǎn)，二十余天即完成 《動(dòng)車(chē)組項目空調質(zhì)量問(wèn)題手冊》的編寫(xiě)，并制成紙質(zhì)版，便于生產(chǎn)現場(chǎng)員工隨手可閱可查?！秳?dòng)車(chē)組項目空調質(zhì)量問(wèn)題手冊》為其他產(chǎn)品的編制作出了樣板，當前，軌交公司正在完成其他產(chǎn)品質(zhì)量宣傳手冊的編制。

充分準備  積極迎檢

      “整形”工作如火如荼地進(jìn)行著(zhù)，豐收的果實(shí)也隨之而來(lái)。11月7日，唐客公司按計劃至我司開(kāi)展為期兩天的審核，審核內容包括CRH380BL五級修外部首檢、檢修資質(zhì)初審及350標動(dòng)項目質(zhì)量管理審查。由于我司準備較充分，于第二天中午前即已完成全部?jì)热萸翼樌ㄟ^(guò)。同時(shí)收到了唐客公司各位審查專(zhuān)家的肯定與表?yè)P；11月17日，長(cháng)客公司又蒞臨我司進(jìn)行“監造審核”，戈總、楊總向其介紹了近期我司為提升質(zhì)量而采取的區域整改、編制質(zhì)量宣傳手冊、追查源頭質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題全面展示、全員找錯等一系列實(shí)際行動(dòng)，受到長(cháng)客公司的高度認可和贊賞，同時(shí)也強調，質(zhì)量是決定市場(chǎng)份額的關(guān)鍵，希望軌交公司持續提升質(zhì)量，走的更好、行的更遠！

       質(zhì)量是一種責任，一種態(tài)度。質(zhì)量提升不僅僅是某一個(gè)人的要求、某一個(gè)部門(mén)的責任，而是需要每位員工團結一致、不折不扣地執行好每一條質(zhì)量標準。

以質(zhì)量立企

以質(zhì)量興企

以質(zhì)量強企

將“質(zhì)量”寫(xiě)入企業(yè)生命，

踏踏實(shí)實(shí)保質(zhì)量，實(shí)實(shí)在在做產(chǎn)品。